相对项目而言，项目经理是需要懂的技术的，但是在认知方面不需要和专业技术人员一样深入，只要在项目进行时能够正常沟通涉及到的技术问题、懂的全面的管理和调度即可。

相对技术来讲，仍旧需要遵循管理和调度，项目经理如果技术过于强硬，可能犯着重抓细节的毛病导致过程中缺乏全局观，此处可以看出沟通协调、出谋划策的能力和技术相比更为重要，要求更高的技术操作有更高级的技术人员负责，所以在这个状态下得到的答案仍旧是，可以，但不需要深入。

项目经理懂技术有什么优势

1

专业性越强的项目，技术能力在领导力中所占的权重就越高，在项目中能够正常参与解决过程，提出促进性建议。

2

不懂技术的项目经理看来，项目好不好就只能从技术人员的口中得知，过程中的时间耗费比例正确与否也无法进行判断。如果懂的技术，就能够准确对工作进展细节进行好坏判断、时间成本统计，不被技术人员拿捏，提高项目质量。

3

因为技术的加持，能够更好对项目进行监控，通过细节可以准确预测项目中可能存在的问题，将风险直接扼杀在摇篮里。

4

涉及到技术问题能够立即进行沟通回复，在客户方面能够得到更好的印象，同时能够提升沟通效率、项目的完成效率。

怎么才能减少技术短板

技术转管理：从技术岗转项目经理，这样对技术以及技术的工作流程更为了解，同时也能避免技术迭代造成的认知不及时，造成项目上线即过气的尴尬。

多渠道、多范围学习：可以通过网络免费资源或者购买相关网课进行学习，也可以通过自学找一些小项目进行实践学习，达到“每种都要懂一点”的状态。

综上所述，项目经理需要懂技术，但是不需要太懂，还是需要把更多的精力投入到项目管理上。越是初级的项目经理更要多学习技术能力；越是资深的项目经理，越需要在业务、战略、治理、愿景、价值观、文化、创新、变革等方面的见解和能力。

扫码或点击跳转关注威班官方账号