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技术人员转型做项目经理需要注意什么?

2023-01-24

随着时间的增长,技术人员在职业转折中多半会选择转型管理岗位,以实现自身的职业突破,但是在这个转型过程中会慢慢发现,其实项目经理并不是像想象中安排任务、调配资源、对接客户、汇报进度这么简单。

 

 

-   学习能力   -

“学习”,多么熟悉的字眼,从哪儿学?怎么学?学什么?这些问题不禁会从我们的脑海中迸发出来。既然想要转项目管理岗位,首先要了解的就是项目管理的流程与工具,而这些知识在项目管理人眼中能够展示出来的估计就只能是《PMBOK指南》,不仅仅局限于书本,在网上随便进行搜索基本都能够找到相关的知识点。这个阶段中“怎样”、“如何”这些疑问式的关键词将会串流充斥你的学习过程。

而“学习”也不仅仅是学习,重要的是学习能力,在接受新事物的时候需要花费很多业余时间去研究钻研,没有这种精神,很难在这类职业中长期生存下去。

 

 

-   沟通和调节   -

项目管理中,现在更注重的是“人”,“以人为本”就是要站在这些项目相关方的立场上,从他们的角度出发,使他们能够通过你的项目中实现他们的价值。

沟通的因素有一部分也来源于性格,在生活中善于与人沟通、懂得与人沟通艺术的人,基本上在这类问题上入门比较快,这也是比较重要的一点。

 

 

-   专业知识   -

仅仅靠自学的一点项目管理知识很难在项目中灵活运用,最简单的就是报考PMP认证的培训班,跟着培训班进行学习,整个学习过程中有一起进步的同学也有不停督促学习的老师,整个周期下来,既能拿到相应的资格证书,又能够在此学到大部分的项目管理知识。

拿到资格证书你就是项目经理?NO!这只是说明你有相应的资格,懂得一些项目管理知识、方法,会使用一些项目管理工具,而真正的项目经理需要相应的锻炼,能够锻炼的前提就是需要掌握这些知识,这也是为什么不少公司会督促相应岗位考PMP认证的原因。

 

 

-   开阔眼界   -

当你拥有这些知识以后,应该在认知上让自己不断更新,“把项目完成”是远远不够的;

如果是技术转岗管理,应该将注意力尝试逐渐侧重于项目管理,竭力排除技术转管理的通病。
总结经验,不能将一个错误看成仅仅一个错误,要考虑到大局中去,学会扩展分析,避免遇到不同类但同结果的错误。

 

 

-   最后   -

用项目管理讨论中经常出现的一句话共勉:

“一个成功的项目,就是让项目的所有涉众都满意。”

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