工作中的每个阶段，项目经理必须要按时向老板汇报：

任务开始：确认工作细节，搞定工作计划；

任务进行：按时汇报当前进度，防止误认摸鱼；

遇到问题：汇报结果、影响、原因，商讨解决方案。

任务完成：汇报总结，确认工作成效。

按时、及时汇报，让领导对工作进度心里有数，同时也能让领导知道这段时间你做了什么、需要什么。

在汇报中按照阶段、形式等去归类能够细分为很多，比如平时大家填写的日报、周报、月报、季报、年报这些就属于阶段性分类，而汇报方式更是可以通过书面、口头形式，根据相应的需求进行选择。

书面汇报内容应标题清晰、内容表述简单明了，汇报中可使用数据与事实进行论证说明，如有必要还可将附件、资料作为参考说明（无领导特别指示勿越级汇报）。

开门见山，开篇就需要直戳重点，将重要的内容展示在前。围绕重点展开叙述论证：融入思想、见解，给人以启发。

把握重点，抓住本质，少谈过程性内容多讲实质，表述出深层次内容。内容详略得当不冗长不啰嗦，这样才能够吸引领导继续听下去。最好在汇报前列一个汇报大纲，明确自己要讲的内容，防止跑题。

在汇报工作时，大部分人都会先将实现的过程与细节表述一下，然后再进行结果展示，这样可能会导致领导无法领悟前方的细节内容，只想听最后的结果，所以在结果出现之前，你汇报的一切都将会是徒劳的。

期间我们应该先给出结论，然后表明自己态度、想法，接着再精简后进行细节剖析，当然这种情况下老板提出想要知道的过程内容才是你真正要回答的内容。

从每个领导的管理风格上就能够知道其性格，

如“独裁式”管理风格的老板一般都比较严厉，做事严谨、雷厉风行，对此类领导汇报时就需要注重效率，言简意赅，表达上不能拖泥带水。

而实行“民主式”、“放任式”管理风格的领导一般都是务实型的，在汇报期间应该多注重逻辑性，拿出数据以及资料进行说明，朴素准确的语言去表达即可。

在汇报中，就算自己讲述的内容再精彩也要学会“察言观色”，会根据领导的反应来看是否要跳过、加速讲述。

如果领导的时间不够充裕，无法面对面进行汇报，作为项目经理完全可以使用邮件方式发送至领导邮箱，等待领导的反馈。

如果领导时间充足，并且在汇报细节上对你有很高的期待，那么你就应该提前准备好图表以及数据等细节，以便于汇报展示。

有同学可能会问：有没有相关的模板或者案例供参考？其实这些不仅仅限制于项目管理领域，生活中的各个领域都涉及到，这是交流的艺术，同时也是对PM的锻炼，对PM价值体现的各种参考。