一、项目管理和基础要素简介：

在此入门模块中，您将回顾项目管理的基础。这为所有后续模块奠定了基础，以确保您了解《PMBOK指南》如何定义项目，项目管理，程序，项目组合和操作。您还将了解定制和审查许多项目管理业务文档的重要性。

二、项目运行的环境

本模块向您介绍组织过程资产和企业环境因素的最重要概念，这两个ITTO在模块4-13中一再提及。您还将看到许多治理框架，以及管理结构和组织结构类型将如何影响项目，并支持或阻碍您领导和管理工作的能力。

三、项目经理的角色

这个模块是关于你的，项目经理。您将了解PM的影响范围以及其他利益相关者如何与您合作。您将详细了解项目经理需要的所有人际交往能力，以及如何将其成功应用于项目。在此模块中，您还将看到项目集成管理（下一个模块）是PM的唯一责任，而没有其他人。

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四、项目集成管理

集成是所有项目管理活动的“引导者”。在本模块中，您将学习从开发项目章程开始，以确保项目利益相关者达成一致。您还向相关的利益相关者提交了项目管理计划，以便获得批准以继续进行项目执行。您将学习如何实施所有项目活动，衡量项目绩效以及管理对项目的任何更改。最后，在这里您将学习如何关闭项目。

五、项目范围管理

您了解到，管理范围需要您根据业务需求确定关键的可交付成果。我们会教您根据项目章程，经验教训以及使用需求收集技术与利益相关者一起审查和评估详细的项目需求，约束和假设，以建立详细的项目可交付成果。本模块还将引导您根据批准的项目范围并使用范围管理技术来制定范围管理计划