想要胜任项目经理这个角色首先要有过硬的项目管理知识，有一定的领域实践，再不济系统学习过PMP相关知识体系也行。项目经理并不需要是项目管理行业的专家，但必须要懂项目，会做项目，能做好项目。如果缺乏专业的项目管理知识，没有专业的框架，更不利于与团队成员进行沟通和决策，当意识到这个问题的时候能够亡羊补牢还有救，但是如果对专业知识也不感兴趣，那么不并不适合做项目经理，同时也不胜任这份工作。

项目不是针对的个人，而是针对的整个团队，所以项目经理必须要具备出色的组织能力，能够有效地进行组织协调，对团队成员进行合理分配，才能做好团队成立的基础。如果无法组织一两个人，可能是团队成员的问题，但是如果大部分团队成员都不能有效组织，就应该反思一下自己是否适合这个岗位了。

项目经理有90%的时间都在交流沟通，这些沟通节点涉及到各方利益相关者，也分为多个复杂的层面，所以它的重要程度不言而喻。如果在与团队成员、客户、上级以及其他利益者的交流中经常产生分歧、误解、不清晰、不准确等情况而后期不会找出原因总结的话，也是件难搞的事。

项目中会发生非常多的变化与不确定性，作为项目经理首先要能够快速进行适应，及时找到应对测试，调整项目计划以及资源分配。如果不懂得随机应变，固执地不接受变化或者自身无法及时进行适应，将又是一个不太合格的项目经理。

项目经理虽然没有明确的上级概念去加持，但是仍旧要有效管理好自己的团队，不仅仅要对团队成员进行激励还要会促进合作、解决冲突、具备良好的人际关系技巧，能够建立一个积极的工作氛围才行，如果经常在团队中出现问题，无效任务分配，也不能解决团队中的内部冲突，那这个团队领头羊已经起不到任何作用了。

并不是任何人都能担任项目经理职位的，不仅仅需要一定的专业知识，还需要有组织、沟通、决策、管理能力，不管在这些方面中缺少了哪一样对工作都有不少的阻碍，同时单位在选项目经理的时候也当然是选择“六边形战士”而不是“木桶效应经理”~