今天喜番也给大家汇总了一些项目经理需要尽可能避免的几个错误，希望能帮助到广大项目经理和想要转行做项目管理的宝子~
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有工作没能力
项目经理一定要记住：你能力的下限决定了工作结果的上限。
简单的翻译一下就是，水能装多少，取决于木桶最短的那块板。项目经理作为项目统筹管理的人，虽说严格要求面面俱到有点不现实，但是不能存在明显的能力短板。比如工作很卖力，但是在和相关方沟通的时候做的一团糟，那么这个项目就是你做的最后一个项目了。
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有能力没表现
作为项目经理一定要记住：我有能力，并且我还要让更多人知道我有能力。毕竟韩愈都说了“千里马常有，而伯乐不常有”。不是每个企业都有伯乐，你有能力不表现出来，那你的能力久而久之就会成为你的包袱。
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有计划没行动
项目的成功离不开完整的计划，但是更关键的是计划要能够落实。任何计划只是制定不去实际落实，那就是等于没计划。作为项目经理，如果每天都在谈计划，甲方爸爸都听烦了却没看到计划落实，喜番觉得这个项目或者你这个项目经理就悬了。
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有机会不争取
好家伙，这一点是项目经理的大忌。机会来了都抓不住，这会让你的顶头上司怎么评价你？是躺平摆烂了？还是智商不在线？
所以当机会来了的时候，一定要尽力去争取，如果不争取，不仅机会没了，工作可能也要没了。
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有布置没监控
项目计划有了，落实行动了，做完了，这就结束了吗？NONONO！质量还把把控呢。监控是项目管理中很重要的一个模块。不然项目完了之后甲方爸爸来验收，项目不合格，到时候合格的不仅是项目，还有项目经理。
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有发现没处理
【千里之堤溃于蚁穴】。小问题处理不好，想要补救的时候就会发现可能已经来不及了。项目经理在推动项目进行的时候，发现了问题就要及时处理，哪怕只是个小问题。毕竟细节决定成败，任何一个细节没做好，都有可能影响整个项目进度或者质量。
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有质量没利润
项目质量是衡量项目经理业绩的标杆，而利润则是标杆上的标尺。项目经理光保质保量的完成项目是不够的，只有实现项目利润上的质量才算是真正的保质保量，能完成利润又能保证质量的项目经理才是一名优秀的项目经理。
毕竟咱们是企业，得挣钱有利润才能持续发展。要是一直事多赚的少，别说企业了，可能自己都想离职了。
以上就是喜番给大家整理的内容，希望广大项目经理和准备转行做项目的宝子们反复阅读。有想要了解PMP项目管理认证的宝子也可以联系我们了解更多~